当大老板提出了某个问题之后，所有的研究工作就会向投掷深水炸弹似的砸到我们头上！我们必须绞尽脑汁的想出最完善的回答；我们的上级会在报告上盖章，然后逐层往上送，每到一层，就必须多盖一道章；如果某一关没过，那我们就只好重头再来一遍了。
幸运之神待我不薄，我比别人多了两个幸运之处，也因而让我的升迁比预期来的更快，更高；其中之一，是我有幸在一位名叫艾斯.莱恩斯的上校手下工作。艾斯是海军官校的正期生，年龄大约40出头，有一副健壮的标准身材；他曾经当过舰长，目前已担任了3年的次长高级参谋职务。他是海军当红的金童之一——这表示他离将军之路已不远了；不过，和那些即将要当上将军的军官不同，艾斯的想法象个真正的战士，说话的口吻也象透了水手！当他骂我“驴蛋”的时候，我居然有一种熟悉而舒服的感觉；而当我在工作表现上逐渐起色的时候，他对我的称呼也变成了“蠢蛋”；在我心目中，我总认为艾斯跟老艾有种程度的关联。
我的第二个好运气在就职5个月后降临。当时负责掌管情报的军官即将他调，他晓得我曾经当过驻外武官——这意味着我懂得情报工作的运作情况，所以在他的推荐下，我顺理成章的接手了情报参谋的职务；更重要的是，我的特种作战经验能够让我分辨出各种情报的轻重缓急，所以艾斯让我放手去做，甚至将特种作战行动提升到参谋长联席会议的最高层次，我也因此得以在许多四星上将面前展现我的才华和能力。这份职务让我掌握了五角大楼的权利之轮——也就是直接掌控各种机密资讯！我不但获得授权，可以研读平常只有海军军令部长和作战次长才看得到的资料，而且有更多的机会与他们相处，当然也就更接近了权力中心。
每天早上，我会提前两个钟头到办公室，先阅读从世界各地涌进来的电传资料，接着检视CIA和国防情报局搜集的资料，然后再判读国家安全局（NSA）截听的电讯内容和卫星侦照；等这部分的工作做好之后，我会在报告上标明重点，然后把领带打好，换上外套，接着便向海军作战次长做每天例行的简报了。咱们这位次长是个明察秋毫的三星上将，他名叫威廉.克洛威，后来当上参谋长联席会议的主席。
我很喜欢克洛威。他就象一只温柔又和蔼可亲的大狗熊，而且拥有极佳的声誉。他是海军官校1946年班的高材生，在史丹佛大学取得了硕士学位，然后在普林斯顿大学得到了他的博士文凭，并且曾经是越南海军的首席军事顾问；他的举止幽雅，气质尊贵，口音中带有一点肯塔基腔，他是少数几位能够容忍我当面讲粗话的上将之一。他的大办公室坐落于五角大楼E栋的四楼，在他办公桌后的木柜里，摆满了各式各样的帽子——象是老式的消防员帽，法兰西扁帽，英国式猎帽，以及格子呢的高尔夫球帽等等。
我干了没几个月，就赢得了克洛威的信任，于是每当他需要情报方面的咨询时，他就会把我叫到跟前商讨一番。我俨然成为海军部门的危机处理军官，每天专门和CIA，NSA，国防情报局和国家安全会议的情报专家们打交道；我的安全等级也被提升”天”字级——也就是所谓的“密码解判幕僚”——这使我有权接触到，从高解析度卫星照片到水下监听报告之类的极机密情报。
在70年代末期，情报的搜集已经有了显著的改变。卡特总统指派的CIA局长，史丹斯菲尔德.透纳上将，重新更动了获取情报方式的优先顺序：他不重视原本以人为主的情报搜集方式（HUMINT），反而偏爱电讯拦截（SIGINT），科技资料搜集（TECHINT），以及电子侦测（ELINT）这类的方法。
透纳之所以会偏好这些高科技的情报搜集方式，主要原因是他出身于潜艇指挥系统，原本就是成日在数据分析和讯号判研中打滚，自然也就倾向于依赖各种统计资料，数据，来指挥情报机构运作；因为跟活生生的人比起来，数字不但容易懂，而且也不会抱怨！不过问题就出在这儿——战争并不是按照数据统计出来的模式进行。战争是完全没办法预测的！战场上的情势是多变的，而且情况往往越来越出乎人
任何一位打过WW2的老兵都了解这个简单的道理。“大兵，今天的状况如何？”他们会回答你：“SNAFU”——也就是“老样子，一切都很糟！”（Situation Normal,All Fucked Up），或者是“TATFU”——“情况真的糟透了！”（Things Are Really Fucked Up），也有人会说：“FUBAR”——“情势已经糟到无法弥补的状况喽！”（Fucked Up Beyond All Repair）。不过，透纳手下的那批家伙似乎并不明了这些浅显易懂的道理，因为他们之中没有一个人打过越战，自然也无法体会出埋伏在泥泞里等着偷袭VC，但是VC却连个鬼影子也没有出现的痛苦经验。
以高科技方式搜集而来的情报，往往必须仰赖各种统计数据来进行判研。举例来说：假设我们在地球上方的轨道里有一个我方的“钥匙孔”间谍卫星，在它经过侦察目标上空的时候，突然发现目标被浓厚的云层所遮盖，而你又急着取得最新的情报时，那么你会怎么办？我告诉你好了——透纳手下的这批天才会利用电脑，将前几次卫星拍得的照片来进行比对，然后再经过推算的模拟画面呈现给你看，“这是原来的情形。”他们会这么告诉你，“所以这应该是现在的状况。”
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