许世友司令员听了司令部的报告以后，认为这是影响战役发展的中的问题，必须迅速处理。他沉思一会儿说：“这个情况对我穿插部队影响很大，司令部必须迅速组织力量克服这个障碍。南集团的指挥所和步兵坚决徒步进攻，不能停止。不能通过的车辆想法子绕过去。”
也就在这个时期，道路阻塞严重，交通更加困难。许司令员、向政委决定，组织交通指挥小组，专门指挥交通道路维护、调整、抢修。经许、向商量，由刘副司令员和谷副政委领导，副参谋长、副主任、后勤部副部长参加，统一指挥交通调整，使交通有了很大改善。
许世友立即下令，调用工兵2团6个连，由副团长李彩銮、叶炳堂、副政委齐克林率领，指挥抢修被淹的道路。在附近执行任务的步兵、炮兵以及调进的两个民兵营和700民工参加了抢修，紧急调运300多立方米木材，发动民工在山上砍了很多树枝、柴草，迅速运到现场用作修路的材料。总指挥是军区工兵副主任李林同志。30多个小时后，终于使道路基本修通，轮胎车辆勉强能通过。
许世友了解到由于道路一时难以畅通，前边的部队只有随伴炮兵，没有大炮参加战斗，不能有力地支援步兵作战的情况，决定被堵在泥泞地带面前的车辆，改道从水口大桥通过，经复和县城，上靠松山，在通过靠松山进入4号公路，继续沿这条主要干线公路前进，追赶步兵部队，以支援前线作战，保障部队的供给和伤员救治，前送后运。
怯场的部队不能换
可是水口旅尚未打下复和县城，也没有占领架桥地区的敌占要点，而且水口至复和之间的路上有几段还被敌人控制着。在这种情况下，水口旅没有继续进攻上述地区和要点，部分部队退了回来。司令部如实向许世友和向仲华作了报告，许世友一听就火冒三丈：“谁叫他们退回来的！这些XXXX的怕死鬼，杀他们的头！”
许世友愠怒了，脸色变得铁青，拳头越握越紧，象个铁锤，如果这个旅的干部此时在他面前，他可能会用它的拳头狠揍他们的脑壳。
我们正在研究如何处置这个情况时，作战部报告说，机动集团的南宁旅进到龙州。向仲华政委主张使用这个旅换下水口旅，完成打下复和县城和打通这条道路的任务。许世友不同意，他说：“不理他们，非叫他们打不可，打光拉倒，打不下来杀他的头”。他真是被气急了，表情活象个煞神，双手在颤抖，脸色铁青，一个劲地骂水口旅“窝囊废”、“孬种”、“怕死鬼”。
许世友就是这样，他十分严格，令出必行，谁要是违背了他的命令，那是绝对不许可的。他说：“不准回来，回来的，再打出去，怕死的先死！”这就是战场上的许世友司令员的形象，他不给胆怯者一点余地，不给掩盖错误的指挥员一点借口。他的命令如山倒，令出必行，不行者执行纪律，不使后退者得逞。
他向在场的同志说：“对这种部队，不能换，一换，他就钻空子，他正想叫你换他下来哩，干不得，影响坏，别人会跟他学！”许世友认为：“怯场的部队，就是战斗作风不硬，而战斗作风就是在打硬仗是锻炼出来的。如果把他们换下来，他们就失掉了这次锻炼的机会。不换他们，硬是逼着他们打，部队就可以得到一次难得的锻炼机会。”
事实正是这样，当时没有换他们，他们还是打到底了，而且越打越好。这个旅后来攻打复和西面的长形高地，就打得比较好，不但战术运用较好，作战勇气也很好。我想，经过这次锻炼，这个部队如果再遇到类似的情况，他们就不会再撤回来了。说到影响，许世友讲的是很客观的。好作风，有好影响，坏作风，有坏影响，如果他一叫苦，领导就把他换下来，对当时作战不利，对其他部队影响也确实不好。留下了这种先例，怯战怕死的人就可能模仿它；留下了这种先例，就会毒化战场气氛；留下了这种先例，就会损害优良作风；留下了这种先例，就会降低指挥员的威信。
总之，留下了这种先例就会削弱我军的战斗力，影响自卫还击作战任务的完成。对水口旅来说，影响更加深远，会影响指挥员的威信，会影响战士的情绪。怎样才能挽回呢？实际战斗表明，要下一次打了胜仗，打得很漂亮，才能挽回这种影响。这似乎是战争年代大家公认的定理。什么时候才能轮得上这个部队再打仗呢？哪谁知道，也许3年5年，也许10年8年。可是在这段时间里，这个部队的领导人，这个部队的机关干部，这个部队的战士，日子是很难过的呀！不断地要听到首长的批评、别人的议论、下级的埋怨……
严和爱是联系在一起的，许世友司令员当时不准换他们下来，既是为了维护命令和尊严，圆满完成了军委交给的任务，同时也是从爱护部队的心情出发的。严格地坚决执行命令，叫他们打下去，既使这个旅得到了锻炼，又避免战后那诸多的不舒服。从实际效果看，这确实是对这个旅的极大的关怀和爱护，也是对整个部队的关怀和爱护，体现了许世友司令员对革命军队，对革命事业的无限忠诚。当然，严格过了火就是粗暴，许世友司令员是有这方面的缺点的。因此，不少同志怕他，敬而远之。在“文化大革命”中，他抓“五·一六”，伤害了不少老同志，1974年批林批孔，1978年清查运动也伤害了一些老同志，有些同志至今还在恨他。这些恐怕与他严格过火也不无联系吧。
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