“无论是外部的敌人还是内部的敌人，他们的本质都是相同的，他们都是站在人民的对立面上，反对和妄图消灭我们这个代表人民利益的复兴会的。对待敌人，要像秋风扫落叶一样残酷。所以，个别同志要和我说什么，‘总是搞整风，总是搞运动很耽误工作’之类的话的之前，要先考虑清楚你们自己的立场。”
“站在人民的立场上，还是站在敌人的立场上，这是个简单的选择。复兴会的大门一直是敞开着的，这意味着什么?这意味着无论是外面的人想要进来，还是我们里面的人想要出去，都是自由的。不认同我们复兴会主张的人，最好早点离开这里。而且，离开这里之前，最好没有做下什么危害人民的举动。不然的话，你当党的纪律是玩笑么!”
——1624年·王书辉·《在复兴会全体会议上的讲话》
在现代社会里，新闻传播学学者陈力丹有个观点。他认为新的传媒技术，正在用时间消灭空间。实际上，无论是在新闻传播学领域还是在其他一切的领域，新技术的运用都是在用时间消灭空间。
就以陈立和李来运来说吧，过去从复兴城到江北工业区，要用几个小时的时间。现在有了轻型火车的出现，从复兴城到江北工业区，不过才用了十几分钟的时间。虽然复兴城到江北工业区的实际距离没有变化，可是火车的出现，拉近了复兴城到江北工业区的距离。这就是新技术用时间消灭空间的一个典型的例子。
陈立在这十几分钟里，和同车的工人们拉近了不少的关系，掌握了不少的材料。就这短短十来分钟，陈立就从这几十个工人的七嘴八舌中发现，大部分的工人们对于工厂里的干部们的看法还是比较好的。
陈立敏锐的察觉，这种想象背后，是王书辉老师制定的“工人参加管理，干部参加劳动”的工业建设铁律，在起着重要的作用。就以胡三娃所在的罐头厂来说吧，因为有工人委员会的存在，工人们是要轮流的担任财务监督委员的。
每个月，工人委员会都会从工人中随机抽取三个人组成财务监督小组，全程监督工厂的财务工作。从生产材料的采购到产品的销售，从工厂利税的上缴到干部工人工资的发放，都是在每个月随机抽取组成的工人财务监督小组的全程监督下完成的。
这样的做法，一方面锻炼了工人的管理能力，一方面又杜绝了可能存在的贪腐问题。更主要的是，工人们对于工厂的责任感和主人翁精神空前的提高。
因为他们对于工厂利润的分配比率特别的清楚(三层利润留给工厂，七层的利润上缴组织)，这就让工人们，在生产工作中特别的注意想方设法的提高工厂的工作效率，尽可能的杜绝一切可能存在的浪费。个别工厂甚至出现了大家自主加班的情况。
毕竟，工厂的生产效率越高，工厂的利润就越大。而工厂的利润就越大，工人的收入水平就越高。
工业建设铁律的存在，使得工人们的生产积极性空前的高涨。更重要的是，工人们积极的关心和关注工厂的发展情况，主动的帮助工厂提高生产效率，增加工厂的利润。这让负责管理工厂的干部们，开展起工作来更加的容易了。
陈立想到这些情况，情不自禁的就要赞叹起王书辉老师的英明和伟大来。实际上，他不知道的是，真正英明伟大的人并不是他的王书辉老师，而是他王书辉老师的精神导师毛老人家。是他开创性的创造了一个叫做“鞍钢宪法”的伟大企业管理模式。
王清泉今年三十七岁了。他原本是陕西延安卫的一个负责管理仓库的小武官。他原先的日子是比较舒服的。每天管着十来个兵，看着延安卫七八座仓库里的一座。虽然他管的是一个装着军装军袄的仓库。可是，利用自己手中的职权，通过时不时的把一些仓库里的衣服卖给一些来历不明的山西商人。他还是能够弄到手一小笔数量不菲的外快的。
在卫所里有房有地，有一个老婆和两个小妾的王清泉，原本以为自己的日子就会这样千年万年的美好下去了。没想到的是，和他接触密切的那个山西商人居然被路卡上的人抓了。
王清泉万万没想到，和自己称兄道弟的那个山西商人，居然是山西范家的人。他弄那些明军军服的目的虽然王清泉搞不清楚。但王清泉清楚的是，朝廷里有人，家里有钱的范家，肯定不会被危害到一丝一毫。自己这个小小的看仓库的小官儿，倒是非常有可能被当成个盗卖军资的替罪羊，拉出去砍头的。
就这样，害怕丢掉性命的王清泉，慌不迭的逃离了延安卫。他在逃亡的路上，经历了一场大灾荒，变成了一个流民。
王清泉是王书辉吸纳的最早那批流民中的一个。虽然他年纪已经很大了，在早期的时候，做的都是些普通的工作。但是，随着复兴会规模的扩大，因为人手不足的缘故，王清泉也被提拔重用了起来。
原本，王清泉是想要老老实实的在复兴会里呆着，混个太平日子，安安稳稳的过下去的。但是，权力这个东西就是这样的。在发现和自己搭班子的党委书记是个年纪轻轻，什么都不太懂的雏儿之后。精通“伸手”之道的王清泉故态萌发。
他先是使了些小手段，买通了负责产品保管工作的几个安保干部和工人。之后他又联系了几个因为工作关系和他相熟的江南商人，把他通过手段搞出来的产品，用低于复兴会定价的价格卖了出去。
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