“后来，你把钱还给你连长了？”
“还了。过了8个月，资金周转已经没问题了，生意也越来越好，王经理和我亲自到连队还的。还是用那个挎包，还是我抱着。王经理说：‘这30万救了我们的命，怎么也要给点表示。’他想给连长利息，我说连长绝不会要，可王经理还是偷偷地放进了两万块钱和一张纸条。当时连长很高兴，对王经理说：‘大家都是当兵出来的，废话不多说，宁小夏这个兵是个好坯子，就是有时候欠收拾。’”
“后来呢？”
“后来我又让连长骂了一顿。我们回来还在火车上的时候，连长一个电话打了过来：‘宁小夏你个王八犊子给我滚回来！’我当时就明白了，问王经理是不是钱放多了，王经理说多放了两万块做感谢，我说王经理你害死我了。我从下一站下了火车返回了连队。连长把钱砸到我面门上说：‘宁小夏，你看不起我！老子没你这种兵，滚！’我解释了半天，连长才消了火。”
《士兵宁小夏》第一部分 《士兵宁小夏》 一（18）
“你连长为什么那么大反应？不就是多了两万块钱吗。在商言商，借钱付利息很正常啊。”
“丫头，在商言商是没错，可是连长是个军人，我是他的兵，一辈子都是他的兵！他帮助我在他看来是他的责任，责任是不带任何金钱色彩的，在他看来这两万块钱是对他的侮辱。在军人看来，能帮助别人是自己的荣誉，更别说是战友了。军人最看中的就是荣誉，最不能容忍的也是别人侮辱他的荣誉。连长当时给战友们存钱，怎么数都多了两万块，就把我揪回去了。”
“你王经理怎么说？”
“我拿着那两万块钱回来的时候，王经理叹了口气说：‘我退伍太久了，都快忘记军人两个字怎么写了。’”
“王经理的意思是不是说自己在用商场的规则来衡量军人的准则？”我问。
宁小夏点了点头。“是。后来王经理写了封信，专门为这个事情跟连长道歉。然后我们就很顺利了，也可以说是运气很好吧。三明家电因为长期拖欠厂家的货款被厂家围攻，后又遭到厂家的联合抵制倒台了。三明家电倒下后留下了很多市场空间，我们抓住这个时机加快发展，上个星期才在市中心开了个分店。”
“三明家电的事情我也知道，听说闹得挺大的，几百名业务员围在三明总部拉横幅要钱呢。宁总，兄弟家电分店的位置正好就是当年三明家电最大的商场，你觉得这是不是个报应？”
“报应？你说是三明家电的报应？呵呵，我没这么觉得，倒是王经理在开张那天对我说了一句话：‘宁小夏，我们又回来了！’三明家电之所以倒下，还是输在一个‘诚’字上。其实三明家电不是没有钱，只是他们没有责任感，不用心做事。作为一个经销商，对厂家的责任就是尽快销售产品，并将款项结清；对客户，就是让他们享受到周到贴心的服务。如果你非要说是报应也不是不可以，一个企业的倒下，大部分原因是出在自身。”
“看来你对企业管理也很有研究啊。”
“既然入了这行，就要懂得这行的规矩，多看些人家的案例对自己有好处，研究就谈不上了。我们公司对员工的要求很简单——用心做好每一件事。”
“宁总，我父亲曾经说过，越简单的事情就越难做，你怎么看？”
“我想关键还是人自身的问题吧。其实做好一件事情不难，难就难在坚持每一件事情都做好。做企业有时候就像带兵——领导首先要以身作则，兵熊熊一个，将熊熊一窝；然后就是明确规章制度，无论是谁违反了就罚，奖罚分明，令行禁止；最后呢，就是多点人情味。”
“那你有没有碰到‘刺头兵’？”
“有，那么大的企业，人那么多，什么性格的都有。不过这些事情都不难处理，如果你氛围好，员工互相感染，人其实很好带的。如果有些人的确是不合适，我就一个字——滚！”
“你让人滚过吗？”
《士兵宁小夏》第一部分 《士兵宁小夏》 一（19）
“3个。‘我们的企业是行就上，不行就滚蛋！’在员工进公司的第1天我就这么告诉他们。不过有些人是烂泥糊不上墙，这样的人不值得大家去帮他，因为首先他自己就没有想做好的想法。”
“可是你这样做，难道不会让别的员工有危机感、有压力吗？”
“如果一个企业没有危机感，它能生存下来吗？可是话说回来，在我们企业里，传、帮、带也是很重要的。曾经有个员工，他刚开始做事时总做不好，他的部门经理就跟我告状，我就下去找他。我问他为什么做不好，他就说别人怎么怎么样，然后影响了他做事情。我说：‘出了问题，你先要想自己，你用心做好你手上的工作了吗？别人怎么样你管不了，可是你要先管好你自己。你自己都没做好，你凭什么对别人说三道四？’后来他自己想通了，对我说：‘宁总，我知道我错在哪里了，你给我1个月时间，1个月后我要是还这样，我自己卷铺盖滚蛋。’”
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