裴谦露出一个微笑：“那是一定。”
邱鸿喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：“那么今天的第一节课，我想从一个比较基础、但却又最容易被忽视的方面入手。”
“项目管理。”
“游戏、电影、动漫等行业，相比于小说、自媒体等，最大的区别在于，它们是需要密切分工合作的行业。”
“也就是说，你一个人再厉害也没用，如果你的同事都是一群摸鱼、混日子的人，再好的点子也做不出来。”
“即使是一个天才游戏制作人，也需要一支强有力的制作团队，才能把自己的设计变为成功的游戏项目。”
“而人都是有惰性的，游戏项目中的很多员工，仅仅是把自己的职位当成一份挣死工资、养家糊口的工作，并不会把它当成是自己为之奋斗的事业，所以大部分时候，他们的工作积极性都是被自己压抑住的。”
“这个时候，项目管理的手段，就成了重中之重。”
“我之所以曾经做出成功项目，自己创业却失败了，有一个很大的原因，就在于我对于项目管理的能力有所欠缺。”
“由此带来的恶果是，我在原本公司制定的开发计划总能够顺利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的开发计划却总是一拖再拖，即使多次延期，做出来的游戏还是不能符合我自己的预期。”
“每个部门总是有各种各样的理由互相推诿，看似每个人都完成了分内的工作，但仔细观察又会发现他们似乎都没有在推动整个项目的进行。每个人稍微拖延一点点时间，项目的开发进度就完全崩溃了……”
裴谦默默地听着，脸上露出神往的表情。
好……好羡慕！
看看人家的员工，老板什么都不用说，自己就会摸鱼！
而腾达的员工呢？老板在这拼命鼓励大家划水、摸鱼，结果他们一个个想方设法地加班！
只不过除了羡慕，裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法。
按照邱鸿说的，失败的项目管理会让公司变成一盘散沙，再牛逼的设计没人配合，也根本做不出来。
但这时候裴谦就有疑问了。
我压根就没有进行过任何项目管理啊？
那为什么我的员工不但没有变成一盘散沙，反而变成铁板一块呢？
针扎不进、水泼不进，我想找个突破口都特么的找不到！
邱鸿说的这些事情，裴谦非常神往，但听来听去，还是不知道自己要怎么做。
如果按照邱鸿的说法，他的失败就在于做得不够多，没有很好地利用项目管理激发员工们的干劲，或者说，没有对偷懒的员工进行有效的监督。
但是裴谦琢磨着，邱鸿只是做得不够多，而自己是什么都没做啊！
我不仅没正向监督员工，还反向监督了，把那些加班狗全都赶回家了！
按理说我已经超额完成任务了啊，那为啥起到了反效果呢？
到底是我出了问题，还是我的员工出了问题？
真是令人头秃啊……
第508章 裴总为何杀鸡用牛刀？
显然，邱鸿对自己的失败经历非常怨念，刚开始的时候还能够保持淡然心态，但很快，他的语气就从陈述事实逐渐变成了抱怨。
裴谦能够听出邱鸿的那种窝火的感觉。
作为一个有过成功项目的游戏制作人，邱鸿的游戏设计能力肯定是没问题的。
当然，他的游戏设计能力特指国产氪金游戏的设计能力，其他类型的游戏设计能力基本没有。
但问题在于，邱鸿也从没有想过要去做其他类型的游戏，他一直以来的目标都非常明确，就是认认真真地做氪金网游，赚钱。
显然，创业失败跟他的设计能力没关系，只能说他没有当好一个好老板。
邱鸿反复强调的“项目管理”问题，正是他创业失败的最关键问题，在这一点上，他有一肚子的话想说。
邱鸿还跟“马洋”分享了自己为了加强项目管理，而进行的一系列举措。
例如，强制员工上下班打卡，自己每天早到、晚走监督员工，决定把游戏盈利的10%分给员工作为奖金等等。
这些举措，确实让公司的状况有所好转，效率有所提升，但依旧无法挽救失败的厄运。
裴谦听得有点小蛋疼。
听起来这确实是一个失败因素。
但是，对自己而言似乎没用啊……
我的员工已经是一群嗷嗷叫的奋斗逼了，我特意把项目奖金跟项目盈利脱钩、跟口碑挂钩，就是为了让他们不要一门心思想着赚钱。
如果按游戏盈利给员工发奖金，那岂不是当场爆炸？
关键在于，邱鸿说失败的原因是员工偷懒。
而裴谦纠结的问题在于，他已经想方设法地鼓励员工偷懒了，可员工们就是不偷懒啊！
这咋整？
虽然知道了正确答案，但根本没有可行的解题思路和步骤啊！
邱鸿越讲越感慨，越讲越来劲，裴谦也不太好意思打断他。
终于，邱鸿大概是讲累了，停下来喝了一口咖啡。
裴谦试探着说道：“那我能不能冒昧地问一句，您知道什么样的规定，可能会导致员工偷懒、项目进度失控吗？”
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