准备依靠D-20、D-30燃气涡轮动力装置先把这些细分市场占领,然后慢慢向大型或重型燃气轮机方向发展。
配合着自身航空发动机的研发,形成航发与工业燃气轮机双向互补,相互促进的良性发展模式。
刚开始这个思路的确不错,腾飞集团接连拿下了晋西北的大型焦化项目、渤海湾一号钻井平台、鞍钢二次改造工程等等重大项目的燃气涡轮动力装置的订单。
与园里厂等配套厂一同,在1985年到1988年这三年时间里真真是在这细分领域风光了一把。
而腾飞航空动力也靠着两型燃气涡轮动力装置在工业上的大规模应用,逐步在生产、工艺、材料和设计上打磨成熟,从而将这些成熟经验应用到WD-20和WD-30等航空发动机上,至此让腾飞集团拥有了迄今为止最为成熟航发型号的同时,也为后来的D-40和D-50的问世奠定了基础。
可惜好景不长,GE等国际燃气轮机巨头们在瓜分完国内的大型和重型工业燃气轮机市场后,立刻将产品下沉开始抢占中小型燃气轮机市场。
已经有了市场基础的腾飞集团自然不能拱手相让,与国外品牌从1989年上半年开始在这一领域展开激烈竞争。
几番交锋后腾飞集团凭借自身的技术和强大的政府背景算是保住了市场份额,可GE等巨头又如何能眼睁睁看着另一个巨头崛起,毕竟现如今国际工业燃气轮机的巨头们已经不少了,再多一个他们还赚个屁的钱。
于是多番交锋无果后,GE等巨头开始联合行动,先是把中小型工业燃气轮机的价格降到腾飞集团同类产品的成本线一下,开启了疯狂的价格战。
然后积极与国内类似的厂商提出合作,准许旗下的中小型工业燃气轮机放在国内生产。
最后便是不计成本的公关与抹黑,燃气轮机这东西就跟汽车发动机一样,再优秀也会有这样、那样的小毛病,GE等巨头抓住这一点,只要应用腾飞集团产品的单位稍微出了点儿问题,就直接把锅扣到D-20、D-30燃气涡轮动力装置的头上。
说这两款燃气轮机技术上如何如何不成熟,性能如何如何差,功率如何如何不达标等等,然后有列出无数黑科技,说自家产品如何如何了得,如何如何强大。
如此三板斧下来,腾飞集团的中小型工业燃气轮机很快就招架不住,没办法腾飞集团在国内称王称霸,可在人巨头哪里连弟弟都算不上。
其他不论,光说技术积累,GE等巨头个顶个至少半个多世纪,腾飞集团才多少?从二十三分厂算起还不到十年。
所以在技术上根本没法跟人比。
要知道人家GE的工业燃气轮机的气压机在正常负荷下可以正常工作30年;腾飞集团撑死了只能运转不到10年,还不到人家的三分之一,妥妥的技术碾压。
光这一点就属于降维打击了,更别说人家还是综合性、立体式的多方围剿。
庄建业纵使能力盖世,人脉深厚,能量庞大,可在巨头的如来神掌面前,可能连跳脱的猴子都算不上,直接一巴掌就拍了个半死不活。
从1989年年底开始,腾飞集体旗下的工业燃气轮机就再也没在国内重要的工业项目上竞标成功。
其他的合作企业也都是改的改,丢的丢,全都去用性能更好,价格更便宜的国外工业燃气轮机,如此一来腾飞集团的工业燃气轮机业务直坠谷底不说,园里厂等围绕工业燃气轮机业务的十余家相关配套厂也重新陷入困境。
如果腾飞集团没有建树的,不但十余家相关配套厂会关门大吉,连这个业务也可能成为绝唱,成为腾飞集团成立以来最失败的业务。
第七百五十五章 胜败在此一举
为此,庄建业不是没想过办法,比如说向国家申请补贴,提高外国产品的进口关税,鼓励本土企业使用国产品牌,加大内部的研发投入与技术创新等等……
一些措施的落地速度也十分及时比如说国家的补贴和关税的增幅力度。
可正所谓道高一尺魔高一丈,庄建业用一些政策性的手段迟滞GE等巨头的围剿,人家GE等巨头又不是木头人,任你腾飞集团出招,自然有应对的办法。
那便是与国内有实力的大厂合作,连带着一些期盼外资落地的地方政府的积极奔走,不但成功落地国内,还凭借着合作大厂的名头以及地方政府的背书,摇身一变就成了所谓的“国产”,不但段位与腾飞集团齐平,还同样能拿到国家补贴。
就比如说位于金陵的国营汽轮电机厂,在八十年代中期就跟GE合作,联合生产MS6001型燃气轮机发电机组。
是一款GE公司70年代研制生产的重型工业燃气轮机。
得益于跟国内厂商合作,各项政策极为优惠不说,地方上也非常给力,各级领导亲自出马为金陵汽轮机厂做金牌推销员。
短短几年时间,该型号燃气轮机便被大庆油田、胜利油田、克拉玛依油田、沪市热力发电厂、琼州发电厂所采用,并赢得数个国内大型聚乙烯、合成氨等化工项目的配套订单。
为了打击腾飞集团的中小型工业燃气轮机,GE公司再次对金陵汽轮电机厂追加投资的同时,将其控股的美国SO公司出产的“半人马座”中型工业燃气轮机生产组装权交给金陵汽轮电机厂。
获得新产品的金陵汽轮电机厂跟打了鸡血一样,不断压着腾飞集团穷追猛打,再加上背靠的地方政府给力,直接就让庄建业引以为傲的所谓背景被人拔了个干净。
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