园建三、四区本月十八号完成，水洗区比较难做。十一月六号发生变更，增加4900平方米硬铺装，甲方同意此区域延到十二月二十五号完成。
变更增加的部分：乔木已经完成64%，灌木已经完成46%，草坪已经完成22%，景观完成了44%。
施工工人数每天有四、五百人，本月底土建部分会全部结束。
新并项目的困难：
1、土方，招标时摸底未摸准。
2、水泥印花地坪，有两家施工进度、施工质量比较差，给商务部发过两次函，他施工的色差大不说，规格厚度都还合不上。
3、资金问题：财政收入的有可能断线，回款2300万，对下支付3200万，完成产值12000万，肯定要突破15000万的合同金额。
4、要求更换石材供应厂商，现在的厂商在换货时拖的时间非常的漫长，要求异形加工的没有在加工厂切割加工，而是弄到现场来切的，客观来看精度问题、美观问题无法满足设计要求，工期问题无法满足现场要求。”
宋致远接着东山新并项目经理徐安平话讲道：“项目上现在存在的问题不少，但是事业部呢，不希望项目部是打个报告就结束了，就不管了，就等着要个好结果了。你想想，只有你项目部的管理人员才最清楚现场情况，你一个报告回来事业部，就希望事业部能够给你一个满意的答案。”
第218章 博湾项目汇报
宋致远扫了会场一眼后，接着讲道：“你想想，那是不是，根本就不可能实现的。所以项目部打给事业部的报告，除了要把问题说明白，还要提供几个解决方案，每个解决方案的利弊是什么也要讲清楚，要讲的简明扼要，不要一来就搞个长篇大论。领导们都很忙的，哪有时间去慢慢研究你的报告内容和题外之意。你的报告需要明确地说出你的需求。”
东山新并高尔夫项目经理周成绍在宋致远点评后发言：“东山新并高尔夫项目，球场的土方存在问题，今年六月五号开始土方队伍进场的，但是人家就是不干活，等着涨价才动，后来到了七月八号，才经过多次的谈判，进行了收方清场。现场的堆坡造型，是项目部人员自己调整机械来完成的。
客土目前有三家在进土，有两家共进五百立方米，另一家每天只能进约七、八百立方米，好的时候能够达到一千立方米。土方的进场速度还是严重跟不上项目施工进度的需求。
植草也存在问题，由于新并的冬天天气寒冷，现在设计的草坪是越不了冬的，在冬天草坪会死，来年开春还需要重新喷播，这样会额外增加成本。正在协调设计更改适合寒冷天气地区的草坪品种。
东山的十一月底开始有冻层，请教大家有什么办法提前解决客土供应问题。
土建泵房的基础做完了，还有约八万立方米的客土要进场，建议增加客土供应的队伍。
客土影响绿化工程的实施，目前喷播植草已经暂停，已经购买的草籽还剩了很多，没有办法继续使用。
景观桥的降水时间非常长，水是流通，河流没有办法断流。”
白建武作为苗木系统的高级别管理者，被宋致远以嘉宾的形式邀请参加了本次会。
白建武给东山新并高尔夫项目经理周成绍提了个要求：“把剩下的草籽寄回公司，我安排用在其他可以使用的项目部。”
东山新并高尔夫项目经理周成绍答应白建武道：“好的。白总，我在会后安排这个工作。
练习场西边进了约一万立方米客土，33%的面积出来了，需要尽快抢完。
练习场的苗木运输，只能容许一辆车进或者出，单向的，非双向的施工通过严重影响施工进度和施工效率。
总产值五千二百万，目前已经完成总产值六百万，对下约完成三百万工程成本。
收支基本平衡，九月的进度款还未拿到手，毛利是基本可以保证。”
生产副总童玲发言：“东山新并高尔夫项目的效果，现在因造价原因，没法保证。绿化设计的中低层是有缺陷的。”
曾经管理过新并高尔夫项目的生产副总雷兵补充发言：“我对高尔夫比较熟悉一些。要求争取早点把乔木种完或者是假植起来，担心后面因通道的原因，乔木会进不了场地。
球道草在喷播前，要做除草处理。南海有一个项目的高尔夫，就是没有做除草处理，一个月派了两百人拨草，都还拨不过来。既增加了成本，又还落人话柄，受人耻笑。”
琼山博湾项目部生产经理宋晓山发言：“南海的博湾项目一期，约十万平方米，三千四百万产值，成本约二千一百万，超出签约毛利20%，仅通过优化配置就提升了毛利8%。结算书甲方已经认同，传回公司在走盖章流程。
9月30号到10月8号大暴雨，现场十多次冲成了沟槽，硬质地基沉陷，正在做灾后恢复。
此部分恢复的结算预估是一千二百万，争取结到一千五百万，这一部分经过与甲方的多次沟通，同意恢复后单独办理结算。
质量：艺术总监多次在现场调整，小区的业主是非常满意艺术效果。
风格上讲，主题不够明确，艺术总监更换太频繁。甲方干扰较多且不与施工方商量，对园建破坏较严重，随意性太大，没有避让市政井。
工程成本及利润分析：
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