出5分钟。”即使敌人没有打死他，E连有十几个弟兄也一定会要他
的命的。背地里，弟兄们都叫他“该死的犹太鬼”。
索贝尔对连里的军官也是这么狠。在体能训练上，对军官的要
求与士兵们的一样；但是训练结束时，士兵们听到“解散”的口令
就可以回到铺位上去，军官们却不能，他们得研究野战教范，然后
参加考试－－凡是索贝尔布置过的内容都得考。温特斯回忆说，在
他开的军官会议上，“他总是一个人说了算，没有商量的余地。他
不是像平常人说话，而总是抬高嗓门，沙着喉咙吼叫，十分刺耳。
”军官们给他起了个外号“黑天鹅”。
索贝尔没有朋友。在军官俱乐部里，军官们总是躲着他。没有
人和他一起外出游玩，谁也不愿和他在一起。E连里，没有哪一位对
他的过去有丝毫了解，也没人想打听。要说跟他熟些的，那也有几
个；最熟的是威廉。埃文斯军士长，他俩有时勾结在一起，在弟兄
中制造摩擦，拉一个，打一个。
凡是在军队里呆过的都见识过这种人。这种人在无关紧要的问
题上吹毛求疵，是小鸡肚肠。索贝尔就是个典型。保罗。富塞尔在
其著作《战争时期》中，对“小鸡肚肠”行为下过很好的定义：“
它指的是毫无必要的情况下把军事生活变得糟糕；强者总是找弱者
的小麻烦；公开为名利地位吵吵闹闹；把病态的残忍说成是执行必
要的纪律；经常炫耀往日的成绩；对规章制度不看精神实质而一味
强调机械执行。之所以不称之为'马牛肚肠'、'大象肚肠'，是因为
它只关注无关紧要的小事，把琐事当大事。”
对弟兄们，索贝尔讲绝对权威，而温特斯却赢得了尊敬，因而
，他们两位注定要发生对抗。没有谁直接这样说，而且，并非每个
弟兄都意识到他俩之间的问题，再说，温特斯也并不希望这样。但
是，他俩却的确在领导问题上较着劲。
索贝尔对温特斯的反感是从在托阿科营地的第一周开始的。那
天，温特斯带着全连练军体操。他站在台子上，示范着，“想帮这
些弟兄一把，使他们能够通过。这些弟兄都很灵，专心致志地看着
我做。”辛克上校正好路过，便停下来看。等他们练完，辛克走到
温特斯面前，问，“少尉，这个连军体操练过几次了？”
“三次了，长官。”温特斯答到。
“非常感谢。”辛克说。几天后，在没有征求索贝尔意见的情
况下，辛克把温特斯提为中尉。在索贝尔看来，温特斯那天是出了
风头。于是，索贝尔就总是把检查厕所卫生和伙房值日一类的脏活
交给这位排长干。
保罗。富塞尔写道，“小鸡肚肠的表现一眼就可以看出来，因
为它与赢得战争胜利毫无关联。”温特斯并不这样认为。他认为至
少索贝尔所做的有些事情－－如果撇开方法不谈－－还是必要的。
如果E连能够比其他连队跑得再远些，跑得再快些；如果E连能够在
阅兵场上多呆些时间；如果刺杀训练时总有“日本鬼子来抓你了”
等话语的激励，那么，E连就会比其他连队更好。
温特斯反对索贝尔的，除了只关注小事和武断的方法外，还有
缺乏判断力。索贝尔既没有常识又没有军事经验。他连地图都看不
懂。野外演习时，他常常问他的副手，“赫斯特，我们到哪里了？
”赫斯特总是在地图上指给他看，同时又不使他丢面子，说，“谁
都知道这是哪里。”
索贝尔往往不经思考也不和别人商量就拿主意，因而常常出错
。在托科阿，有一天夜里，E连到树林里演习。预定的任务是打防御
战，呆在指定位置，等着敌人进入伏击地带。温特斯回忆说，“一
点也不难，容易得很。只是把队伍疏散开，进入各人的位置，要求
大家别出声就是了。我们等啊，等啊，等啊。突然，一阵风刮起，
树叶哗哗作响。索贝尔跳起身，大喊，'敌人来了！敌人来了！'天
哪！要真是打仗，整个连队不就完蛋了嘛。我当时就想，'可不能和
这个家伙一齐上战场！他可是一点儿常识都没有啊！' “
温特斯承认索贝尔“信奉严格的组织纪律，把E连整得很棒。无
论什么时候看E连，弟兄们个个都精神抖擞；无论执行什么任务，我
们都是名列前茅”。二等兵雷德说索贝尔，“他把我们的平民习气
连同尊严剥得干干净净，但却使我们成了出色的士兵。”在温特斯
看来，问题在于索贝尔看不见“队伍里不安和鄙视的情绪在滋长。
带兵有言教和身教两种方法，索贝尔用的是前者”。
在为写作本书而进行的采访过程中，我问每个E连成员：E连弟
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