林平山跟他一起换上白色连体服，进入弥漫着电绝缘受热发出浓烈气味的核反应堆厂房里边。他笑着说：“你很荣幸，是法国第一位被允许在这个时刻进入反应堆安全壳的外国人。”
为了防止放射性物质外泄，核反应堆厂房内部的空气压力比外边低，他们要像潜水艇一样通过双重密封的过渡闸室，把空气降压再进入安全壳内。老头儿在厂房内，向林平山指点各个重要部位必须注意的问题，使他受益匪浅。
核电站的现场指挥马洛，是个大大咧咧的人。他心宽体胖，办事干脆果断，有点儿抓大放小的大将风范。开会时，把要点一二三四理完安排停当，随即宣布散会，一句话也不多说。他对林平山讲：“建设现场要跟时间赛跑，一分钟都不要浪费。”
为了让林平山体验一个指挥员怎样工作，他叫林平山坐在他的办公室里看他工作。他的太太来电话，他就把音量放大让林平山听。他说：“指挥员也有老婆，听听他是怎样细心关怀自己的家人，尽管他已经忙得头发要着火了。”
核反应堆临界实验，负责指挥是弗芒公司的一个女工程师。她每宣布一个指令，都要事先查一次程序，一个人在旁边监督她。林平山问马洛：“是不是她的经验不足？”
马洛立即说：“不，任何人都必须这样。只凭脑子是不科学的，必须经过验证才能发令。”
林平山参观了西欧的第一个核电站。
参观中，经主人介绍才知道，他们把军用核动力反应堆进行改造以后，建成了第一座核电站。听了这些，他内心受到很大触动，想起八二六模式核反应堆风雨飘零中寂寞地卧在石寨沟的山谷里，成为一堆废铜烂铁的悲哀下场。当时，他们也曾建议把它改造成一座小型核电站，人微言轻，无人重视。
想到中国核动力二十多年扑朔迷离的斗争，长期以来用搞政治运动，组织短兵突击作战的办法抓工程项目，没有长远规划，不重视科学研究基础工作，最后落到向同时起步搞核动力研究的法国买核电设备的局面，难言的悲哀和愤慨，久久难以平息。
这时，听说国内核电建设已经开工，他归心似箭，想尽快回去投入工作。就在他结束国外培训准备归国前夕，从国内传来消息，现场发生了重大质量事故。
回国前最后几天，林平山住在巴黎的东港核电公司驻欧人员宿舍。让林平山惊喜的是，未来的现场土建处处长竟是梁建业，他正在这里参加设计审查。
岁月不饶人，梁建业瘦削的脸上已经爬了许多皱纹，那思虑的目光仍然让人感觉到他内在深沉的智慧。
林平山在梁建业的房间刚落座，老梁就对他说：“东港核电公司人际关系复杂，不必让人知道我们是松山老乡。”
第一章 战略转移(12)
听了这话，林平山有些不以为然。
梁建业见他的神色，接着说：“我前不久看了一本书上说，世界上的三大古文明，对待人际关系的特点很不一样。”
林平山知道必有典故，问：“有什么不同？”
“一个是古希腊文明，研究人与自然的关系。我若是不如你，就想办法在科学技术上做出更多成绩，超过你。”
林平山点头：“这样可以促进科学进步。”
“中东文明是研究人与神的关系。”
“只能越研究越玄深。”
“是的，”老梁说，“可咱们中国人千百年潜心研究的却是人与人的关系。”
“那又怎样？”林平山感觉大有文章。
“我要是不如你，就想办法让你搞不成，不就超过你了？”
林平山非常丧气：“这岂不是瓦解生产力！”他才明白老梁为什么会有那个意见。
梁建业点点头：“当然，这些看法有些偏激，也只能提供参考而已。”
林平山向老梁了解质量事故的详情。他叹了口气，沉默片刻才说：“安全壳打第一层基础混凝土，把混凝土标号抄错了，标号偏低。混凝土实验室出第三天实验结果就发现强度不够，第七天结果还是如此，这才引起重视，赶紧查找原因。最后发现，搅拌站出货单上混凝土标号与图纸不符，才知道把标号抄错了。这里有一份材料，你拿去看一下就清楚了。”
林平山问：“现场现在怎样？”
“听说已经停工，等候处理。”老梁说。
林平山满脸忧色：“看来现场的管理存在问题。不然，一人看错数据也不至于出现这么大的问题。”
“老林，我要再过一段时间才能结束这里的工作，这回就看你了。希望你能尽快把局面扭转过来。实际上，我今后也只能帮你把把技术关。”
“你知道我经验不足。这回单枪匹马去现场，谁知道结局会是什么。”
回到国内施工现场，他要接一个进度已经大大延误的工程。工期延误一天，工程的贷款利息损失上百万美元，还未接手，肩上已经压上了千斤重担。几千万美元的损失如何挽回，今后的路子怎么往前迈，一点儿底儿也没有。
“事情还要复杂呢，”老梁说，“听说工地现在有四个处级干部，谁也不买谁的账，拉山头。他们听说你要去现场都不服，说一个吃洋面包的能管好工地？光是在工地吃的苦就准让他卷铺盖走人。”
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