这时候总部首长等人方才意识到航空与航天之间的桎梏一旦打破竟然会产生如此浓烈的效果，与此同时也不禁佩服当年老总部首长的远见卓识，将当时的腾飞集团设为横跨航空、航天两大工业门类的试点儿，并一直延续至今。
刚开始的时候还没看出让腾飞集团同时拥有航空、航天业务有什么促进作用，毕竟当时的腾飞集团内部这两大业务板块也是各干各的，同样相当撕裂。
以至于不少人都对老总部首长的主张生出强烈的质疑，甚至某些领导干脆提出将腾飞集团拆分，航天业务归航天口；航空业务继续让航空主管部门把握，这样不但责任明晰，而且也没能更好的促进企业的发展。
好在当时的腾飞集团盈利能力强，正所谓一白遮万丑，一个能够持续盈利且创造巨额外汇收入的企业放在哪儿都是宝贝疙瘩的一样的存在，如此情况下什么产业、什么格局都要往后面放一放。
但质疑声这些年从未间断过，因为业内的专业人士始终觉得当下的中国腾飞更应该把注意力放在他们起家的航空业务上，就如同日本的川崎重工、三菱重工一样，先把一个行业做精做透，再去想着开拓其他业务。
认为在三代机抓紧服役，四代机逐步上马的情况下，具备一定先进航空技术的中国腾飞更应该集中力量于一处，而不是在庞杂的多业务格局中分散自己的精力。
好在，总部首长并没有因为业内人士的意见改变中国腾飞发展的大方向，上还是遵照老总部首长当年定下的方针去执行，这么多年对中国腾飞还是很照顾。
得亏两代总部首长的坚持，中国腾飞才能熬过两大业务在内部的漫长整合期，并最终借着空军的目标指示和指挥体系招标得意将航空、航天两大业务完美的融合在一起。
这个时候业内的专家学者们才意识到，域外某大国任凭洛马公司借着各类兼并和重组，让洛马公司在航空、航天两大领域更加的融会贯通，从而将两大领域的尖端技术能够在某些平台上有机的整合起来。
以此为基础不但能够有效的促进两大行业的发展，而且在交叉学科以及系统整合方面更具有分散型产业布局难以企及的优势。
而如今的中国腾飞与洛马公司何其的相似！
要知道，这次中国腾飞提交上来的目标指示和指挥体系可不单单只有利用TRJ-700支线客机改装的运-3X系列特种支援飞机平台，而是将未来的天基，正在全力打造的陆基防空反导系统完全整合起来，令原本平面的二维指挥架构成为三维立体式的全景动态指挥模式。
想想中国腾飞在两大业务方面的技术融合，在看看利用运-3X系列特种支援飞机平台所展现出来的庞大愿景，令不少总部的领导私下里不在叫中国腾飞是腾飞系或腾厂，而是冠以一个更加高端大气的称谓：腾·洛马！
第一千三百四十二章 总投资1487亿人民币
不过“腾·洛马”这个名号传到中国腾飞后并没有掀起任何水花不说，甚至还觉得这个别称多少把中国腾飞的段位拉低了许多。
用庄建业在参加两会时接受某媒体提问时所说的：“中国腾飞就是中国腾飞，什么腾·洛马，腾·霍伊的那只是一种调侃罢了，我们对此并不觉得怎么样，因为我们要做的是自己，而不是模仿他人，更何况我们就比洛马、苏霍伊差吗？
看看我们的产品线就知道，中国腾飞在民用航空领域远远领先这两家，所以我更认可的称呼就四个字，那就是中国腾飞！”
这段采访一如既往的显示出庄建业历来的傲气和航空界懂王的人设，同样的自然而然的招来各界的一片骂声。
腾·洛马，腾·霍伊那是什么什么意思？等于是说将中国腾飞当成了中国的洛马，中国的苏霍伊，那可都是世界鼎鼎大名的军用装备制造商，这样的类比已经算是最高的褒奖，结果庄建业居然没看上，放出豪言要做自己，自然而然的招来不少非议。
有批评庄建业不谦虚的；有指责庄建业狂妄自大的；有认为庄建业做出成绩后就飘了的；还有的干脆大骂庄建业不当人子的。
甚至有部分媒体列出市面上公开的数据，将中国腾飞与美俄这两家大型军用装备制造商做了个详细的对比，最后得出结论，那就是庄建业想要做自己估计得下辈子。
对此，庄建业并没有做过多理会，而是将上一年度的财报拿出来，654亿人民币的营收，351亿人民币的利润，比国内几个主要的航空、航天骨干企业加起来的总和还要多。
有技术，有能力关键还能赚钱，放在哪儿都是上级领导眼里的香饽饽，几个只靠着嘴皮子混饭吃的媒体怎么可能跟中国腾飞相提并论？
都不用中国腾飞如何动作，就有人出面将那些瞎哔哔的媒体给收拾了。
当然了，这些庄建业理都懒着理，他一门心思可都扑在与空军签署的特种支援飞机的订单上。
第一阶段中国腾飞降为空军打造包括电子侦察、空中预警、目标指示与综合指挥、通信干扰与心理战、医疗救护等五款特种支援飞机。
第二阶段将在巩固第一阶段成果的基础上，中国腾飞将为空军打造包括合成孔径雷达、光学侦察以及实时通信在内的数款卫星系统，从而构筑天基侦察网络。
第三阶段则是将空军现有的地空导弹部队系统嵌入到前两个阶段的成果中去，并进一步改进部分地空导弹导引头和雷达系统，使得某些重点部队从现有的防空作战，提升到防空与反导坚固的新型作战力量。
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