“好像是50000股。”
“不是好像是50000股，就是是50000股。你回答正确，你先坐下。”
“刚才这位同事，虽然回答正确了，但是还是存在一定的问题。
我们现在的好多人，都喜欢用这个好像是，应该是，可能是。
请大家以后尽量不要这样用词。
尤其是搞商务工作的。
你说你一汇报你的这个项目的成本是多少千万，产值是多少千万。
你用成本好像是2000万，产值好像是3000千万这种语言来表达。
你说，你这数据的严谨性去哪里了？
怎么能够获得听取汇报的领导的信任，怎么不会让领导担心你的工作质量呢。”
“今天的提问就提到这里了。
这个效果我感觉不错。
既能够把我讲的内容讲给你们听。
又能够当堂检查，你们是否听明白我讲的内容了。
我讲的这些内容，都是通过公司的各方面反馈信息，经过研究、思考后得出来的一些想法或者是主意或者是最终形成的政策。
可能大家也发现了，有可能我是在讲解的过程中，也有可能会产生新的灵感，产生新的想法。”
第376章 头脑风暴法
白青婷组织的培训会足足开了一天，直到晚上十点过后才散会。
这次的培训会对参会人员的触动都比较大。
大家从白青婷的讲话中，体会到了白青婷想把公司管理好的迫切心情，也体会到了把公司管理好同样也是存在较大的难度的。
参会人员切身的体会是，在这样的一家上市公司里上班，是让人感觉很有奔头的。
公司老板是时刻为员工在着想的。
对大多数的员工来说上升空间也是巨大的。
周日的培训，改变了形式，以事业部为单位，各自事业部的人在一起讨论交流白青婷在核心层培训会上的讲话内容，商议一些想法的具体落地实施方案。
每个事业部的讨论，都会用文字的形式记录下来，这些意见收集起来后会经高管讨论后，再呈报白青婷来定夺。
张云青所在的讨论组，有十余人，在西方建筑的讲师带领下，做了一次头脑风暴法的试验。
讲师要求：“请每一个人在白板上写出提升项目毛利润率的方法，可以不管别人写的，自己想起什么就写什么。”
每一个人都轮流在白板上用词语或短语的形式写下自己的方法。
“降低成本、提高报价。”
“投标时做不平衡报价。”
“投标前摸准地材价格，确保单项报价清单不亏本。”
“提供的材料在规范允许的范围内，降低质量标准。”
“在施工过程中，采用设计变更的形式取消亏本清单项目。”
“优化施工方案。”
“合理的劳务分包模式。”
“精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。”
“提高商务管理人员的业务素质。”
“加强技术部门与商务部门之间的配合。”
“项目部与业主、监理、造价咨询单位等为项目实施营造一个良好的建设环境。”
“合理进行生产资源配置，不回避生产矛盾，及时解决项目问题。”
“控制非生产性支出。”
讲师等讨论组的成员写完后，又安排记录人员把讨论组成员写在白板上的信息进行加工处理。
首先是删除重复的内容。
然后把剩余的内容留下，又对剩下内容统计各人认为的最重要程度。
把这些意见按最重要的放在最前面的方式，重新进行了排序。
讲师讲道：“感谢大家的配合，今天我们的这个形式形成了一个比较完善的提升项目毛利率的方法集锦。
大家看看，这么出来的结果是不是要比我们自己一个人在那里想办法，要多出来好多种不同意的意见，对不对？”
“对，对，对……”
“所以，请大家在以后的工作中，要学会这个头脑风暴法。
这个方法可以让我们在短时间内，把大家的想法集中起来，统一起来。
可以让我们很方便地应用集体智慧来辅助我们的日常工作。”
“今天讲的例子是写出提升项目毛利润率的方法。
其实大家在有需要的时候，完全可以举一反三。”
“比如：写出提升现场花岗岩铺贴质量的方法。”
“比如：写出如何办理对上签证的方法。”
“比如：写出如何严格控制对下签证的方法。”
“比如：写出如何加工抢工进度的方法。”
“等等，这样的例子和需求，在实际工作中，可以说是不胜枚举。”
“只要掌握了正确的方法，就能够让大家的工作更轻松。”
商务部部长花百年还给大家讲了商务部的工作要求，工作红线，希望大家清楚，不要去踩那些红线。
合规部的同事把公司的合规政策在大会上向大家做了统一的宣讲，公布了举报电话，要求大家在实际工作中实事求是，一切为了公司的利益和发展，不要做出有违背公司利益的不恰当的事情。
也公布了合规部的工作原则，一般不会主动到项目部查合规方面的事情，但是要每个项目部都要去宣讲合规方面的政策。
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